【选择】涂料企业如何选择适合自己的战略营销模式

    涂料企业如何选择适合自己的战略营销模式

其实大多企业把品牌建设的内容狭隘化了，现在这些一、二线品牌急需要厘清概念，建立起“品牌驱动型”战略营销模式，更要有企业敢于承担起高端品牌的建立，或者形成覆盖高中低端的整体品牌形象。

三、四线企业：品类驱动、文化驱动结合现在三、四线品牌不论在企业规模、品牌知名度，还是在明星产品的塑造、产品的技术含量等方面，都无法同一、二线企业相抗衡，但这类企业多集中在区域市场，这种状态也是三、四线企业的优势，可以集中力量深耕区域市场。

但很少有企业愿意长期偏安一隅的，而这些三、四线涂料企业自然也不甘寂寞，尤其是目前还面临着强大的一、二线企业的竞争，区域市场的生存利益现在也正遭遇压迫。

路径有这样三条：一是加强公关驱动战略营销模式的落地，在地方的工程项目、基础设施建设方面，全力做足工作，而配合这种路线的执行，企业自然需要在产品技术含量的提升、品牌形象升级、服务水平的改进等方面有新的表现。

二是在产品品类驱动上，集中力量培育出明星产品，目前这正是三、四线企业的弱点，从长远看，缺乏明星产品，就相当于缺少得心应手的锐利武器。

战略营销是营销思想发展的一个新阶段，它认识到产品导向、消费者导向的营销观念的视野局限，现代企业越来越注重与顾客建立长期互利共赢的关系，同时，经济全球化带来的市场竞争日益加剧，营销经理已经无法像以往那样单纯地注重日常的经营，而是必须运用战略营销管理的思维和工具去安排、指挥营销活动，才能不辱使命，实现营销目标。

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